Поиск руководителей и специалистов

О публикации

Поиск адекватного руководителя (Chief Digital Transformation Officer, CDTO) или специалиста по цифровой трансформации (Digital Transformation Professional, DTP) часто намного сложней и непредсказуемой, чем может показаться на первый взгляд. Всегда ли HR-менеджер, которому поручено нанять сотрудника в сфере управления цифровой трансформацией, понимает с чего начать, понимает, как выстроить процедуру, на какие компетенции обратить внимание и по каким параметрам оценивать кандидатов, предлагая адекватный уровень оплаты труда.

Прошло достаточно времени с того момента, как широко и активно заговорили о цифровой трансформации и цифровой экономике в целом. Казалось бы, уже должен был сформироваться некий общий подход, по крайней мере, в части подбора соответствующих кадров и комплектования из них успешных проектных команд.

Но ряд объективных и субъективных причин развития самой цифровой экономики, в купе с мало отрефлексированным опытом HR-менеджмента (от найма и до увольнения), не позволили этого сделать качественно и доступно.

Легко обнаруживается, что в настоящее время сложились различные трактовки и варианты восприятия бизнесом ценностей и механизмов управления переходом к эффективной работе в условиях цифровой экономики. И мы наблюдаем, что их много и они настолько разные, что иногда полностью несовместимы друг с другом. Концептуально насчитывается до шести исходных гипотез о цифровой трансформации. Но есть ещё их совмещения, пересечения, подобия и ошибочные вариации. При этом до сих пор обращают на себя внимание явные маркетинговые манипуляции и подмен понятий при попытке продать те или иные подходы к реализации цифровой трансформации.

Меж тем поиск соответствующих профессионалов в этой сфере не мог не унаследовать недостатки и риски, связанные с обозначенными обстоятельствами развития цифровых рынков и индустрий. И он похоже превратился в процесс формальный, зарегулированный, с высоким уровнем неопределенности и неэффективности.

Для рекрутера ключевой стала проблема выбора зоны ответственности руководителя или специалиста по цифровой трансформации. Т. е. ситуация, при которой компания (в лице топ-менеджмента и владельца) неспособна квалифицировано выделить, грамотно зафиксировать и адекватно делегировать CDTO (или DTP) круг вопросов, функций и обязанностей, за решение и исполнение которых тот должен и способен отвечать.

Это подтверждает и изучение ряда вакансий в сфере управления цифровой трансформацией. Видно, что большая их доля, при однотипном именовании в разных организациях воспринимается по-разному. Их описания практически несопоставимы или сопоставимы только условно.

Ряд открываемых позиций по цифровой трансформации, при внимательном прочтении обязанностей и требований оказываются специальностями из области информационных технологий, проектного менеджмента и подобных направлений управленческой деятельности. Отдельные компании ищут профессионалов по цифровой трансформации, но указывают это в вакансиях косвенно и не совсем корректно, подменяя базовые понятия и путаясь в требованиях к знаниям и опыту. Что не может в свою очередь не запутать соискателей.

Содержание

1. Введение
2. Выбор зоны ответственности
3. Вопросы, требующие ответов
4. Разбор вакансий
   • 1. Специалист (методолог) по обучению руководителей цифровой трансформации и их команд
   • 2. Эксперт по цифровой трансформации
   • 3. Руководитель цифровой трансформации
   • 4. Консультант по цифровизации бизнес-процессов
   • 5. Управляющий эксперт отдела цифровой трансформации и стратегии информационных технологий
   • 6. Главный специалист по цифровой трансформации
   • 7. Специалист офиса цифровой трансформации
   • 8. Специалист по цифровизации и трансформации бизнес-функций
   • 9. Директор по цифровой трансформации и информационным технологиям
   • 10. Заместитель начальника отдела цифровизации
   • 11. Менеджер проектов цифровой трансформации
   • 12. Руководитель цифровизации отрасли
   • 13. Руководитель по внедрению проектов цифровой трансформации
   • 14. Руководитель проекта цифровой трансформации
   • 15. Главный аналитик цифровой трансформации
   • 16. Руководитель стратегических проектов цифровой трансформации
5. Рекомендации рекрутеру
   • 1. Определитесь с цифровой трансформацией
   • 2. Попробуйте исключить цифровую трансформацию из описания вакансии
   • 3. Ищите участника команды
   • 4. Поэтапно комплектуйте команду
   • 5. Формулируйте вакансию в виде списка возможных задач
   • 6. Ищите не только компетенции, но и идеи
   • 7. Планируйте обучение
   • 8. Испытательный срок обязателен
   • 9. Работайте вместе с заказчиком
   • 10. Поищите в середине рейтинга
   • 11. Не завышайте зарплатные ожидания
   • 12. Не увлекайтесь технологиями
   • 13. Не забывайте про автоматизацию
   • 14. Не верьте бюрократическим решениям
   • 15. Нужны пояснения
   • 16. Предметная специализация критична
6. Планирование обучения