Статьи на сайте itWeek

Формирование рынка данных

Рынок данных — базовый ресурсный инфраструктурный и неотъемлемый элемент цифровой экономики. В том или ином виде он создается и развивается усилиями множества участников экономической деятельности. Его технологический, потребительский и управленческий уровни индикативно характеризуют цифровую зрелость экономического контура в целом и по индустриям.

Формирование рынка данных: дефрагментация

Дефрагментация рынка данных означает целенаправленное выявление, изучение и устранение факторов, способствующих непоследовательности, случайности, слабой связанности, разобщенности, асинхронности, противоречивости, повышенной опасности и рискованности сделок по обмену значимой информацией. И без определенных усилий со стороны самих участников, со стороны заинтересованных государственных структур, отраслевых и общественных организаций, процесс эффективного развития рынка данных не просто существенно затянется, но и может серьезным образом инфраструктурно ослабить цифровую экономику в целом.

Формирование рынка данных: специализация

Целевое формирование рынка данных подразумевает не просто некоторое регуляторное ситуативное воздействие на отдельных его участников или на виды и условия сделок, а профессиональное понимание потребностей, мотивов и схем поведения, характерных особенностей, функциональных возможностей субъектов рынка и принципов их транзакционного взаимодействия при обмене данными и результатами их анализа. В связи с чем сегментирование участников рынка данных по разным признакам и атрибутам является действенным аналитическим инструментом. В настоящей публикации приведен один из вариантов изучения групп экономических субъектов на рынке данных исходя из выбираемой ими функциональной, предметной и проектной специализации.

Шесть причин изучать Content Services Platforms

За прошедшие семь лет накоплен опыт создания, внедрения, доработки и использования CSP. В том числе изучены аспекты и особенности их функционального и технологического развития. Можно сделать некоторые выводы относительно корректности и своевременности введения экспертами Gartner в оборот самого понятия Content Services Platforms. Кроме того, принимая во внимание системные изменения в целом, тренды развития цифровой экономики и экосистем цифровых платформ, учитывая практику управления цифровой трансформацией, стоит разобраться с дальнейшими перспективами развития CSP.

CSP: три ключевых аспекта

Ситуация с контент-сервисными платформами (CSP) тоже далеко не однозначная — а это в настоящее время, пожалуй, одно из центральных понятий в сфере автоматизации управления процессами сбора, обработки и хранения значимой информации. Ведь лет десять назад речь шла только о системах управления корпоративным контентом. А в связи с концептуальной заменой их на CSP, как теперь рационально трактовать, например, термин «платформа» в названии данного класса информационных систем. И это оказывается совершенно не праздный теоретический вопрос. Поскольку от ответа на него прямо зависит правильный и эффективный выбор системы управления контентом любой компанией-заказчиком. А для разработчиков, поставщиков и интеграторов с ним связан выбор стратегии и проектов создания и развития соответствующих цифровых продуктов и сервисов.

CSP: точки оптимизации и потенциал развития

Научиться видеть, объяснять и работать с изменениями современной высокотехнологичной экономики знаний, причем в постоянном режиме гибкого управления улучшениями и рисками — это краеугольная ценность и цель любого научного подхода в управлении цифровой трансформацией, ориентированного на практическую деятельность.

Управление цифровой трансформацией: разбираемся по существу

Пресс-релиз о выходе первой версии электронных изданий о цифровой экономике и цифровом развитии, объединенных в общую серию под названием «Управление цифровой трансформацией».

Рекомендации по поиску специалистов и руководителей цифровой трансформации

Поиск адекватного руководителя (Chief Digital Transformation Officer, CDTO) или специалиста по цифровой трансформации (Digital Transformation Professional, DTP) часто намного сложней и непредсказуемей, чем может показаться на первый взгляд. Всегда ли HR-менеджер, которому поручено нанять сотрудника в сфере управления цифровой трансформацией, понимает с чего начать, понимает как выстроить процедуру, на какие компетенции обратить внимание и по каким параметрам оценивать кандидатов, предлагая адекватный уровень оплаты труда?

Цифровая экономика: путь упрощения

Множество разнонаправленно влияющих факторов и рисков, стремление бизнеса оптимизировать и даже минимизировать технологические и рыночные изменения, инерция перераспределения капиталов и консервативная политика государственных и отраслевых регуляторов, сдержанность корпоративной культуры и настороженная позиция социальных групп и общественных объединений — всё это не могло не отразиться на трендах и темпах перехода глобальной экономической системы к цифровому будущему. Вполне предсказуемо произошло снижение интереса к проблематике цифровой экономики. 

Что скрывает ИИ

Искусственный интеллект в последнее время стал занимать исключительное место в профессиональных дискуссиях и в маркетинговой активности многих участников рынков программного обеспечения, услуг в сфере ИТ, вычислительного и телекоммуникационного оборудования. Ему уступили почетное место лидера в цифровой экономике такие ранее громко заявленные технологические тренды, как распределенные реестры и криптовалюты, Интернет вещей, квантовые компьютеры, андроиды, беспилотные автомобили и аэротакси, метавселенные, нейротехнологии.

Офис как центр управления компанией

Цифровая трансформация офиса, как некоторого командного центра управления, предполагает системный реинжиниринг. В этой связи не совсем корректно ограничиваться отдельными задачами. И даже сложно выделять какие-то из технологий — они нужны все, в том или ином количестве и качестве. Но выделить первоочередные проблемы, от которых можно разворачивать проекты цифровой трансформации, можно.

Офис 4.0: парадокс цифровой трансформации

Одна из целевых областей, которую можно отнести к сложно трансформируемым, но обладающих высоким потенциалом, является та, что условно можно обозначить как «офис». Но не в прямой интерпретации этого понятия как физического пространства, оргтехники и программного обеспечения. А с точки зрения более глубокого его ценностного понимания, как центра формирования и развития команды управляющей бизнесом. Именно это существенное свойство накладывает определенные ограничения на переход в активную фазу его цифровой трансформации.

Офис 4.0: модель цифровой трансформации (pdf-презентация, 5Мб)

Чтобы понять цель и смысл цифровой трансформации индустрии или её части необходимо разбираться с самой сутью вещей, процессов, систем. Цифровая трансформация объектов основана на их структурированной четкой формализации.

Цифровая трансформация офиса – это особая задача, которая требует детального и системного реинжиниринга объектов, процессов и целей бизнеса. У трансформации офиса есть определенная этапность и она важна для осознанного проведения целевых изменений.

Офис 4.0: основные этапы изменений

Изменения в целом выглядят как постепенный переход к командному центру принятия и реализации решений по управлению цифровым бизнесом, т. е. бизнесом, экономические отношения которого построены на цифровых платформах. Возможно, в этом и заключается активно изучаемый переход компании при цифровой трансформации от обычной бизнес-модели к новой. Переход от посредничества (производственного, торгового, информационного) между поставщиком и потребителем к управлению транзакционным взаимодействием двух (и более) сторон рынка. 

Бег по лезвию бритвы к цифровой экономике

Относительно широкое поле возможностей, некогда доступное нам для активного экономического развития, неуклонно сужалось различными способами и средствами. И продолжает сужаться под давлением непонятных или непродуманных действий и в связи с нерешительным или опасливым бездействием. В результате постоянной стабилизации мы получили предельно узкую «дорожку», по которой вынуждены «пробежать» к своему достойному экономическому будущему, если не хотим оказаться на самых примитивных ролях в глобальном экономическом пространстве с жесточайшими правилами конкуренции и специализации.

Матрица управленческих решений, или Как пробежать по лезвию бритвы к цифровой экономике

Приходится целенаправленно и итеративно развивать и внедрять в практику специальные управленческие решения на базе исследуемых технологий и упорядочивающих стандартов. Главная их цель — целостная и эффективная цифровая экосистема, стимулирующая к росту и отдельные бизнесы, и целые отрасли.

Ускоряя бег по лезвию бритвы к цифровой экономике

Мир устремился в цифровое будущее, ожидая найти новые смыслы и новые знания в наилучших способах и технологиях исследования, моделирования, конструирования, производства, передвижения, потребления. И не только потому, что это крайне интересно, чрезвычайно динамично и высокоэффективно, а ещё и потому, что это обещает помочь на практике решить множество актуальных экономических и управленческих проблем.

Успеть пробежать по лезвию бритвы к цифровой экономике

За несколько потрёпанной в многочисленных дискуссиях фразой о роли научных исследований и разработок для системной и качественной цифровой трансформации скрывается очень важный, критический вопрос. Вопрос выживания, суверенитета в глобальной мировой экономике.

Цифровой экономике требуется цифровое управление

Невозможно полноценно автоматизировать мониторинг показателей подобного уровня и масштаба стратегий без автоматизации разработки и исполнения самих стратегий. Как бы ни хотелось выстроить идеальную систему мониторинга, но она напрямую вытекает из более общей задачи — управление стратегией. А учитывая предельную сложность, скорость изменений и необходимость обеспечить сбалансированное развитие приходится делать вывод, что без специального инструмента стратегического планирования не обойтись.

Три базовых вещи цифровой экономики

Изменения, которые наваливаются на нашу экономику, невозможно остановить. Они так или иначе вторгаются в наше пространство и наводят здесь свой порядок, несмотря на то, как и кем было установлено предыдущее расписание бытия. Словно свежий ароматный теплый ветер врывается в наши окна солнечным весенним днем и наполняет комнату энергией оптимизма и обновления.

Пять гипотез для цифровой экономики

Предстоят существенные перемены, которые позволят планомерно, системно, квалифицировано, научно и адекватно преобразовывать взаимодействие экономических субъектов к более совершенному и чистому виду через оптимизацию транзакций, сокращение издержек, персонализацию потребления, совместную деятельность, активную глубокую предсказательную аналитику и т. п. А значит и задачи должны ставиться и решаться на порядок более значимые и прорывные.

Семь факторов развития цифровых платформ

Нет никакой возможности и необходимости прописывать формулировки и навязывать бизнесам какое-либо идеальное «железобетонное» определение. Полезнее дать стартовые идеи, принципиальные концепции и предполагаемые тренды развития. Пусть каждый сам решает, что он видит в открывающихся перспективах предлагаемых принципов цифровизации. 

Девять проблем, которые решает экосистема цифровых платформ

Конкуренция экосистем — это объективный процесс, который будет нарастать с каждым днем по мере того, как будет приходить понимание того колоссального эффекта, который дает совместная синергия развития целой сети цифровых платформ. Отечественной экономике в любом случае не удастся отсидеться в стороне. В ближайшее время придется принимать важное решение — создавать собственную конкурентную цифровую экосистему или присоединяться к сторонней.

Преимущества единого цифрового пространства ЕАЭС

Евразийский экономический союз был учрежден как международная организация региональной экономической интеграции, в рамках которой обеспечиваются «четыре свободы» движения: товаров, услуг, капитала и рабочей силы. В условиях единого цифрового пространства придется дополнить этот перечень «пятой свободой» — обмена информацией.